【波特五力模型中的五种力量包括是哪五种】波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出的，用于分析企业所在行业的竞争结构和盈利潜力。该模型通过五个关键因素来评估一个行业的吸引力和竞争强度，帮助企业制定战略决策。以下是这五种力量的详细说明。
一、
1. 现有竞争者的竞争程度：行业内已有企业的竞争激烈程度，如价格战、广告战等。
2. 潜在进入者的威胁：新企业进入市场可能带来的竞争压力。
3. 替代品的威胁：其他产品或服务可以替代本行业的产品，影响市场需求。
4. 供应商的议价能力：供应商在价格、质量等方面对企业的影响力。
5. 购买者的议价能力：客户在价格、质量等方面对企业的影响力。
这五个力量共同决定了行业的整体竞争态势和企业的盈利能力。企业在制定战略时，需要综合考虑这些因素，以找到自身的竞争优势。
二、表格展示
| 序号 | 力量名称 | 定义与说明 |
| 1 | 现有竞争者的竞争程度 | 行业内已有企业之间的竞争激烈程度，包括价格、促销、产品创新等手段。 |
| 2 | 潜在进入者的威胁 | 新企业进入市场可能会增加竞争，影响现有企业的市场份额和利润。 |
| 3 | 替代品的威胁 | 其他产品或服务能够满足相同需求，可能降低本行业产品的竞争力和需求。 |
| 4 | 供应商的议价能力 | 供应商在原材料、设备等方面的定价权，可能影响企业的成本和利润。 |
| 5 | 购买者的议价能力 | 客户在价格、服务、质量等方面的谈判能力，可能对企业的利润构成压力。 |
通过理解这五种力量，企业可以更清晰地认识自身所处的行业环境，从而制定更具针对性的竞争策略。
